זיו סולומון מסכם קדנציה

אחרי עונה שהתחילה עם ספק גדול, האם הליגה תצא לדרך בכלל ובחטיבה הצעירה בפרט, עם דיבורים על טורנירים במקום ליגה סדירה. אחרי חודש של סגר בתחילת העונה ולאחריו סגר ממושך יותר של כחודשיים. ואם זה לא הספיק, היה גם את מבצע "שומר החומות" ומתיחות פנים ארצית. נכון ישנם מועדונים שיצאו קצת מקופחים, אך אפשר לברך על המוגמר – עונת 20/21 הגיעה לסיומה, כאשר הרוב המכריע של ההכרעות היו על כר הדשא.

מי שניווט את ספינת ליגות מחלקות הנוער בין כל הקרחונים והסערות שחווינו העונה הוא זיו סולומון, מנהל אגף הנוער בהתאחדות לכדורגל. בנימה אישית, כמי שנחשף למגוון האילוצים, זיו ללא ספק ראוי אחרי העונה הנוכחית לתואר – רב חובל בכיר.

עכשיו אחרי שהרוחות שככו, כשהוא כבר עם הפנים לאתגר הבא כמנהל טורניר היורו U17 שייערך בארץ בין ה- 16/5 ל- 1/6/22. עם לא פחות מ-15 נבחרות נוספות שיעפילו בינואר/פברואר משלב העילית ויצטרפו לנבחרת ישראל. זיו סולומון מסכם קדנציה לאתר ג'וניורליג.

זו הייתה עונה עם המון מכשולים ואילוצים. בראייה לאחור, לאור הנסיבות המאוד קיצוניות שחווינו בעונה וחצי האחרונות, הצלחתם למרות הכל לסיים את העונה בהתאם להנחיות שפורסמו בתחילת העונה. מרגיש סיפוק גדול?
"נתחיל מזה שהקרדיט מגיע למדינה, שיצאה למסע חיסונים חסר תקדים. עם כל הקושי בסגרים שהיו, מסע החיסונים הוביל להורדה התחלואה, מה שנתן לנו את היכולת לקיים את הפעילות שנערכנו אליה. צפינו מראש את מגוון האפשרויות – האם בכלל תהיה ליגה, האם נוכל לשחק, מה יהיה אם נעצור, איך אנחנו חוזרים. העונה הייתה מאתגרת מאוד, עונה שמרגישה כמו שתי עונות ואפילו יותר.

אם אנחנו מסתכלים במבט כולל על כל מה שעברנו, אז בהחלט אפשר להיות מסופקים מזה שלמעט השבועיים האחרונים של המבצע, שככה קצת פגע בשטף של הליגות והוביל להחלטה ליישם את ההחלטה של ה-75% מאחר ונוצר עומס שהוא בלתי אפשרי – סך הכל אפשר להגיד שכן אנחנו מאוד מרוצים.

הצלחנו לקיים כסדרן את מפעלי הגביע והליגות ככל שניתן לסיים סיימנו את הפעילויות. אני חושב שעמדנו במטרות שהצבנו לעצמנו שזה לקיים שגרת ספורט במדינת ישראל.

אנחנו אחרי דיונים רבים ומפרים עם הממשלה, שהביאו את הספורט והכדורגל לראש סדר העדיפויות מבחינת החזרה לפעילות. נכון שזה לא קרה בזמנים שרצינו, אבל עצם זה שהצלחנו להחזיר את הספורט ואת הכדורגל בפרט. זה מעיד על שיתוף פעולה וגורם לתחושת סיפוק שאנחנו ברי השפעה בממשלה. שנתנו את האפשרות לילדים לחזור לשגרה שהם כל כך אוהבים ומייחלים אליה".

מה ההישג הגדול ביותר מבחינתך העונה?
"ההישג הכי גדול זה שסיימנו את העונה עם מינימום, אם בכלל, תקריות של הדבקות בגלל כדורגל, מינימום מקרי תחלואה נוספים בגלל הכדורגל. רוב ההדבקות שקרו היו כתוצאה מחשיפה אם בבתי ספר או בציבור. ולאו דווקא במגרשי הכדורגל ששם הקפדנו להעביר ולחדד את הנהלים כמו שצריך. הקבוצות לזכותן יאמר, נהגו לאכוף את הנהלים. זה משהו שאנחנו מאוד מרוצים ממנו, שנרתמנו למאבק במגפה במקביל לקיום הספורט והצלחנו לקיים את השגרה הזאת"

מה היה הרגע הכי קשה או מורכב במהלך העונה?
"המבצע, מבצע 'שומר החומות', כבר הרחנו את הסוף של הליגה, הגענו לישורת האחרונה – למשחקי החצי גמר והגמר של הגביע, כל הליגות, גם שחלקן היו עמוסות מאוד, הצלחנו להגיע לאיזשהו סיום. ואז הגיע המבצע ופשוט הרס לנו את כל התכנונים. זה היה בלת"מ, אם לקורונה ידענו עוד קצת להיערך וראו את זה בשיבוצים, שהיו המון ליגות של 12 קבוצות במחוזות של נערים ג' ומטה, כדי שנוכל לעשות את השלמות הפערים במידת הצורך עם ההפסקות של הקורונה. באה המלחמה בתזמון הכי גרוע, תמיד זה הכי גרוע, אבל מבחינת הלוחות זמנים בתזמון הכי גרוע שיכול להיות. זה אילץ אותנו להתמודד עם מצב שהוא בלתי אפשרי כמעט לסיים את העונה הזאת. לכן בסוף התקבלה ההחלטה כפי שהתקבלה".

אם מסתכלים על הערעור שהתקבל בנוגע למשחקי המבחן מהמקום השני. במבחן התוצאה, מתוך שלושה שנתונים, שתי קבוצות עלו לליגת העל דרך המקום השני
"ברמה האישית רציתי שהם יקבלו את ההזדמנות שמגיעה להם, הם עבדו קשה כל השנה בשביל להגיע למשחקי המבחן. מנגד, אני כהתאחדות פועל על פי תקנונים וברגע שהתקנון אומר משהו מסוים אני לא יכול להוביל לדרך שתגיד אחרת.

שני שנתונים עשו הישג מדהים. אולי הדבר היחיד המבורך שיצא מהעונה הזאת, זה משהו שאני חושב עליו המון זמן וארצה ליישם גם בעונה הבאה, החותמת האחרונה שלי לפני עזיבתי את התפקיד – להוביל לכך שבמשחקי המבחן יהיה תמיד משחק אחד ולא שניים.

השנה זה היה משחק אחד מתוך אילוצי זמן. אבל אני חושב שזה יותר ספורטיבי והוגן להביא להכרעה של משחק אחד כמו גמר גביע. קבוצה מהמקום השני שמגיעה למשחק מול הליגה הבכירה, אחרי שני משחקים או שלושה, הם מגיעים מותשים. מה גם שבדרך כלל המשחקים גם בצפיפות מאוד גדולה. עם הכרעה של משחק אחד זה נותן להם את ההזדמנות האמיתית, כמו נס ציונה שהצליחו לנצח בנוער בפנדלים. במשחק אחד הכל פתוח והכל יכול להיות".

דבר טוב נוסף שיצא בעקבות הקורונה הוא מבנה הליגות בחטיבה הצעירה, עם פתיחת ליגת מרכז נוספת שנתנה פתרון טוב לרצון של מועדונים לשחק בליגות החזקות יותר הן במרכז והן בשרון. המודל הזה צפוי להמשיך?
"אני חייב להגיד שזה מהלך שניסיתי להוביל עם כניסתי לתפקיד, הקורונה הייתה רק הטריגר לעשות את זה, כיוון שהבנו שליגות של 14-16 קבוצות לא יכול להיות בשום מצב השנה. זה נתן את הדחיפה קדימה, אבל זה המהלך הראשון שדיברתי עם הממונים עליי – לעשות ליגות יותר קטנות, גם במחיר של לפצל את הליגות ולפתוח מחוז נוסף כדי לתת את ההזדמנויות למועדונים שמבקשים לקבל את ההזדמנות. לראייה יש מספר מועדונים בשנתונים שונים שביקשו את ההזדמנות ודיי הוכיחו את עצמם בצדק.

עם כל הקושי שבדבר מצד המועדונים הגדולים, שחלקם התנגדו למהלך הזה, אני חושב שבשורה התחתונה כולם ראו שזה מהלך מבורך. הליגות הקטנות נותנות יותר מרחב תמרון מבחינת המשחקים ולמועדונים שמבקשים את ההזדמנות לקבל אותה. אני שמח שיכולתי לתת את אותה הזדמנות לאותו ילד מהפריפריה להישאר באותו מועדון קטן ולא בהכרח לברוח למועדון יותר גדול, לפחות בטווח הגילאים הזה. כי הוא רואה שהוא יכול לקבל הזדמנות שווה להתמודד מול כל הקבוצות הגדולות, זו אחת הסיבות שהוא מעוניין לעבור למועדון יותר גדול.

זה מודל שמבחינתי אמור להמשיך שנים קדימה, אני אתן את כל ההמלצות שלי ואת כל הפידבק מהשטח שאני מקבל שהמודל הזה צריך להמשיך. גם בגלל שזה ליגות קטנות, שבגילאים האלה לא צריך להעמיס על הליגות וגם בגלל מתן ההזדמנות לקבוצות קטנות מהפריפריה ומועדונים נוספים שיש להם שנתונים מוכשרים ורוצים לקבל את ההזדמנות".

אחרי עונה/עונה וחצי של מודל השביעיות והתשיעיות, איך אתה מסכם את המעבר?
"המהלך שווילי רוטנשטיינר הוביל זה מהלך מבורך. אני יכול להגיד לך שכל הנציגים בשטח רואים שהמהלך הזה של שביעיות ותשיעיות זה מהלך שהתבקש. בטרום ב' וטרום ג' במיוחד, בארץ לא האמינו בפורמט הקודם של החמישיות, זה היה בהחלט מהלך שכולם נתנו בו את התמיכה.

הספק הגדול היה לגבי התשיעיות, קיבלנו תלונות על מספר השחקנים בסגל שצריך להצטמצם. זה פוגע במועדונים מבחינה כלכלית, אולי יש שיגידו שמבחינה מקצועית, יש פחות הזדמנות לתת ליותר שחקנים לשחק כי הם צריכים לשמור על סגל יותר קצר. מצד שני נתנו פתרון שאפשר לפתוח קבוצה שלישית בכל שנתון, כדי באמת לא לאבד את אותם שחקנים.

אבל אני חושב אחרי שעברנו את הפורמט הזה והפיילוט שהתחיל כבר בשנה שעברה, הפידבקים שאנחנו מקבלים הם מעולים. כל המאמנים אומרים שהשנה הזאת כשהם קיבלו את השחקנים לילדים ב' הם ראו את השינוי שהתחלנו להנחיל לפני שנתיים. רואים שהקבוצות עומדות כמו שצריך על המגרש.

בנוסף, אם פעם היו פערים מאוד גדולים בין הקבוצות, כי היו 16 נגד 16, ואתה יודע איך זה במרבית המועדונים שיכולים להחזיק רק 10 שחקנים טובים ואז הרמה הולכת ודועכת למעט המועדונים הגדולים. פתאום כשיש משחק של 9 נגד 9 ויש משחק של הרכב איכותי מול הרכב איכותי, הפערים מצטמצמים וזה לדעתי עזר לשפר את הכדורגל".

הייתה מחשבה להוסיף שנתון נוער נוסף, במה מדובר?
"עלה רעיון להקים ליגת פיתוח. עשינו מחקר וראינו שיש שתי נקודות גיל מאוד קריטיות בפרישה של שחקנים, במעבר מנערים א' לנוער ובמעבר מנוער לבוגרים.

בגלל שהנוער מורכב משני שנתונים וחריגי גיל, רוב השחקנים שמגיעים מנערים א' לא מצליחים להתקבל לקבוצת הנוער, כך שיותר מחצי קבוצה הולכת הביתה, אפילו לא הולכת למועדונים אחרים.

ובמעבר מהנוער לבוגרים, מלשחק עם שחקנים באותו גיל שלך או שנה מעל, פתאום להתמודד עם פיזיות ועוצמות משחק שהם לא רגילים אליה, מובילים גם לפרישה מאוד גדולה.

על כן עלה הרעיון להקים ליגת פיתוח מעבר בין הנוער לבוגרים, ליגה שתתבסס על תשתית של הנוער גילאי 19-23 ולבטל את חריגי הגיל בנוער. נבנתה תוכנית אך כרגע הכל בהקפאה, מכיוון שהמנהלת מדברת על הקמת הליגה הארצית בחזרה, ליגה שתהיה על טהרת שחקנים ישראלים צעירים ללא זרים. זה אמור לתת פתרון לכל השחקנים שפורשים, אך נמתין לראות איך זה מתקדם מול המנהלת".

מה הדבר שאתה לוקח איתך להמשך הדרך אחרי תפקיד מנהל מחלקת הנוער בהתאחדות?
"יש משהו שאני יכול לזקוף לזכותי מבלי להשתחצן, אני חושב שזה הבנת והכרת השטח והשיפור בשירות לקבוצות. כשהגעתי להתראיין לתפקיד לפני שחזרתי להתאחדות, נשאלתי מה מיוחד בי מעבר להכרה של העבודה על פני מישהו אחר – עניתי שמעבר להיכרותי עם השטח ונציגי ה קבוצות, אני יכול להוביל לשיפור השירות ואני שמח שלפחות לפי הפידבקים שאני מקבל, זה משהו שהצלחתי לעמוד בו.

אם זה בכך שהצלחתי להנחיל ביקורי שטח במועדונים, גם אם לצערי הקורונה גדעה את זה באמצע. הובלתי פרויקטים חינוכיים וניסיתי לשפר במה שאני יכול את החברה הישראלית בקרב בני הנוער. זה מה שאקח איתי הלאה – להיות שירותי כמו שאני משתדל תמיד ומקצועי ככל שניתן".

משהו לסיום?
"אני רוצה להודות לצוות שלי שבלעדיו הדברים לא היו יכולים להתבצע. לרון וינרייך רכז הליגות, ליהי פליישר שאחראית על כל רישום השחקנים וניקול ציטרין מסניף נשר בצפון. וכמובן לאבי לוי סמנכ"ל ההתאחדות שהיה המנהל הישיר שלי, על כל הגב שהוא נתן לי ופתח לי את הדלת חזרה להתאחדות, כשהוא נותן לי להוביל בדרך שאני רואה לנכון".

אתר ג'וניורליג מודה לזיו סולומון על קדנציה מוצלחת ופורייה ומאחל לזיו הצלחה בתפקידו החדש. ובהצלחה לרון וינרייך שיוביל כעת את אגף הנוער בהתאחדות