אקדמית ישראל (צרפתי)
שנה בלבד מאז כניסתו לתפקיד המנהל המקצועי בנתניה עזב ישראל צרפתי את המועדון והוא יאמן את נערים ג' באקדמיה במבואות ים. לטענתו, המנהלים המקצועיים לא מקבלים מספיק קרדיט ויש לו פתרונות כיצד אפשר לשפר את ההתנהלות במחלקות הנוער השונות.

כשישראל צרפתי היה שחקן כדורגל, הוא היה עולה למגרש, מבקיע שערים ומחורר רשתות עם המון כישרון, נשמה ווינריות. לימים, כשהילד גדל, האופי שלו נשאר אותו אופי של ווינר- ואותו הוא מביא איתו, לתפקידים שמבצע.

ישראל הוא שם דבר בכדורגל. על שמו רשומים הישגים רבים והוא חתום על הצלחות במועדונים בהם עבד. הוא הוביל את מחלקת הנוער במכבי ברקאי להצלחות והוא חתום על ההצלחות של מחלקת הנוער בחדרה – כשקבוצת הנערים והנוער עלו לליגת העל.
ישראל הוא מותג. ישנו קונצנזוס לגביי רמת הניהול שלו והחינוך אותו הוא מקנה לילדים. מפתיעה העובדה, כי דווקא במועדון מכבי נתניה בקדנציה העכשווית הוא לא החזיק מעמד, וכבר בחודש ינואר האחרון (חצי שנה מתחילת עבודתו) החלו הלחשושים כי ישראל ייפרד בתום העונה מהמועדון אותו הוא אוהד ובו הוא אימן בעשור הקודם שנתוניי גיל רבים.
אולי הסיבה לעזיבתו את המועדון נעוצה בעובדה שמצד אחד עומד ישראל- איש עקרונות, בעל מקצוע שלא אוהב שמתערבים לו בעבודתו, ומנגד אייל סגל שרוצה לנהל את המועדון כראות עיניו, כיאה לבעלים. כך או אחרת, מכל הפניות שישראל קיבל לעונה הקרובה, הוא בחר את העבודה הייצוגית, הנשיאותית, נטולת הלחץ והתחרות- ישראל יאמן באקדמיה במבואות ים את שנתון 2007.

ישראל, מנהל מקצועי מגיע לעבוד במועדון לתקופה של מספר שנים. עברה שנה בלבד מאז בואך לנתניה. את הצוות המקצועי אתה הבאת ולכן מהבחינה הזו היה חיבור. אם כך, מה לא עבד במכבי נתניה? עד כמה נתנו לך לעבוד בשקט וללא התערבות?
"לצערי הרב לפעמים דברים לא מתחברים וצריך להמשיך קדימה ליעד הבא .לדעתי מנהל מקצועי צריך לחתום למינימום 3 שנים בלי להפריע לו בקטע המקצועי אלא רק לעזור לו בכל מה שהוא צריך כדי לקדם את הבסיס של כל מועדון .אם רוצים חזון לעתיד, צריך להתמיד בעבודה יסודית ולחכות בסבלנות שהפירות יבשילו".
אתה ידוע כאדם שעומד על העקרונות שלו גם במחיר הפסד עבודה. לא עוברת בך לעיתים המחשבה שעדיף להתכופף? או שאתה מעדיף לא להיות בכדורגל אם הדברים לא יהיו בדרך שלך?
"אני לא חושב שהמילה להתכופף היא נכונה. אורן גולן שעבד איתי 4 שנים יודע שאני הכי נוח עד הקטע המקצועי וכשצריך לעמוד על משהו אפשר לנהל דיאלוג ולהגיע להסכמות, אבל בסוף אני מחליט מקצועית ואני חושב שזה מאוד השתלם לו בבנייה של המחלקה.
לגבי נתניה היינו חלוקים על דברים שלא התאים לי בדרך של מנהל מקצועי. אני לא כועס. למדתי דברים טובים בנתניה וגם לימדתי את המאמנים ואת המערכת שגם לסיים מקום עבודה צריך לסיים בדרך מכובדת, ולראייה עבדתי עד סוף חודש יוני כמקצוען גם בזכות המקצועיות של ניב גולדשטיין ואייל סגל".

כשקיבלת את המחלקה בחדרה היא היתה זקוקה לשינוי. הרמת אותה, וביססת אותה בארבע שנים כאחת המחלקות המובילות. עכשיו נהנים במועדון מהפירות הבשלים. מה האני מאמין שהבאת למועדון שעד היום הם יוצאים נשכרים מעבודתך?
"הדבר הראשון שהנחלתי בהפועל חדרה היה להביא שיטה וסגנון משחק. בהתחלה זה היה קשה ולקח לפחות שנה וחצי להבין איך לשחק במערך המסוים. צריך היה להתעקש ולדעת שגם אם לא הולך צריך להמשיך כי הישגים הם תוצאה של דרך ותהליך והדברים לוקחים זמן. ככל שעבר הזמן הקבוצות עבדו לפי השיטה והסגנון והתחלנו לקצור פירות. השרשתי לכולם כי יש לכבד את היריב, את אנשי המקצוע מולך והכי חשוב דאגתי ליצור שם טוב להפועל חדרה."
אחרי כל כך הרבה שנים בתחום ועם הניסיון שצברת תוכל להצביע על הנקודות בהן יש בארץ בעיה בהתנהלות מחלקות הנוער?
"הדבר הראשון שצריך לשנות במחלקת הנוער הוא לדאוג שהמנהל המקצועי יעריך את תפקידו. לדעתי אחרי הבעלים והמנכ"ל המנהל המקצועי הוא האיש הכי חשוב במערכת אפילו יותר ממאמן הבוגרים (שלעיתים קרובות אחרי 5 מחזורים או מקסימום חצי שנה עלול להתחלף). לצערי הרב לא ככה מסתכלים על התפקיד ומנהלים מקצועיים לא מעריכים את עצמם מספיק .

דבר שני במחלקות הצעירות לוקחים מנהל חטיבה צעירה שמנחיל דרך וכל שנה כולם רוצים להביא עוד שחקנים וכמה שיותר. במקום לגדל בסבלנות את הדור הצעיר (היום כשמסתכלים בנערים ב' כמה שחקנים גדלו מגיל 10 במחלקה אולי מוצאים אחד או שניים). בהפועל חדרה השנתון הראשון שהתחיל לעבוד אצלי היה שנתון 2003 שכל שנה העלה את חדרה ליגה וכל שנה נלחמתי להשאיר אותו כדי שיעלה לשנתון מעל שהיה בליגה השנייה. השנה 12 שחקנים שגדלו מילדים א' הובילו את הנוער להישג הגדול ביותר. שאפו!"
תפקידך החדש בהתאחדות, מה היא הגדרת התפקיד? וכיצד עומד להיראות סדר יומו של שחקן שעוזב את הבית ועובר לגור באקדמיה?
"אני אהיה מאמן נערים ג' בנבחרת. את האקדמיה מנהל גיא עזורי במבואות ים. אני אעבוד עד יום חמישי באימון הקבוצה מהבוקר עד הערב. בחמישי אבקר את הילדים במועדונים שלהם ובשבת אצפה במשחקי הילדים במגרשים השונים.
האקדמיה מחולקת השנה לשלושה שנתונים 2006/7/8. לכל שנתון מאמן, עוזר, מאמן כושר ומאמן שוערים. הילדים לומדים ולנים בפנימיית מבואות ים מיום ראשון עד חמישי (וחמישי חוזרים לקבוצות שלהם). הייתה פה מחשבה לתת לילדים להרגיש גם דרישות של ספורטאי 4 ימים וגם לא לאבד את החום של הבית 3 ימים.

הצוות המקצועי כולל – 3 מאמני כושר, כשיורם מנחם שהגיע מתחום הכדורסל והטניס יוביל את תחום הכושר הגופני. שני פיזיותרפיסטים צמודים לילדים. שני מאמני שוערים בכירים- שולי גילארדי וחן עבדו. מאמן מנטלי ג'אן טלסניקוב. מאמן חלוצים ראובן עטר ושני תזונאים.
בנוסף, הילדים זוכים לשיעורים פרטים לאלה שמתקשים בלימודים. כאשר בנוסף לעיסוק בכדורגל ישנן גם פעילויות חברתיות כדי לאזן בין הכדורגל לילדות שלהם. לילדים יוצמדו גם אב/אם בית בכל שעות היום.
הילדים יקבלו 6 יחידות אימון -4 אימונים אחר הצהריים, פלוס שתי יחידות בוקר של בנייה גופנית ושיפור יכולות אישיות. בנוסף יקבלו עוד שני ימי וידיאו אישי וקבוצתי.
השחקנים יקומו ב- 6:30 לסידור חדר והכנה לאימון. בשבע כבר יצאו לאימון הראשון. יאכלו ארוחת בוקר ויצאו ליום הלימודים. בצהריים יאכלו ויכינו שעורים ו מ -16:30 תתחיל פעילות כדורגל, וידיאו, פילאטיס פעם בשבוע, שיחות אישיות ואימוני קבוצה. כיבוי אורות ב -22:30 היות ומרכיב השינה הוא פקטור חשוב בבנייה של הילד."
בנבחרת אתה מכין את השחקנים כל השבוע וחוסך מעצמך את הלחץ של הניצחונות וההפסדים בשבתות, חוסך את כאב הראש של לשלם מחיר של כישלונות. אחרי הפרידה מחדרה ונתניה- יש מצב שזה השקט שישראל היה צריך?
"גם בחדרה היה לי שקט בעבודה, עובדה שהגענו להישגים שהצבנו בתחילת הדרך שתוך 5 שנים כל הקבוצות יהיו בליגת העל ושתהיה תשתית חזקה למחלקת הנוער. בנתניה הבעלים דורש בנוסף לטיפוח שחקנים גם תוצאות, כי לפני שהוא הבעלים הוא אוהד וזה בסדר גמור. אני לא רואה את זה בשלילה, הוא בעל המאה ולכן גם בעל הדעה. אני מאמין בדרך עקביות והמשכיות ולא רק בתוצאה.

היום אנחנו רואים בנתניה מועדון שהמון שחקנים שמשחקים בקבוצה הבוגרת התחילו במחלקת נוער. אני מעריך את כל מי שעבדתי אצלו גם אורן וגם אייל כי הם אנשים עם חזון!! מי שמכיר אותי יודע שאני לא איש של שקט ותמיד עסוק בעשייה ובפיתוח דברים. גם באקדמיה אעסוק כל הזמן בבניית שחקנים לעתיד והחזרתם למועדונים שלהם חזקים ויותר ומוכנים.
אין ספק שבפרויקט של האקדמיה יקטפו את הפירות אחרי 5 שנים, כי הרמה של המאמנים והמעטפת היא הכי מקצועית שיש וגם אין לחץ של תוצאות בשבת. אנו נתרכז בפיתוח השחקן השלם".